起業は多くの人にとって憧れの存在ですが、実際には簡単なことではありません。起業には様々な準備が必要で、それらを怠ると失敗のリスクが高まります。では、具体的に起業の準備期間には何をすべきなのでしょうか？この記事では、起業の準備期間に用意するもの・やることリストを紹介します。また、起業準備中に注意することも解説します。起業を考えている方はぜひ参考にしてください。
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起業の準備期間に用意するもの・やることリスト
ここでは、起業の準備期間に用意するものや、やることを詳しく紹介します。起業前の準備にお役立てください。
1. 事業計画を立てる
起業の第一歩は、事業計画を立てることです。事業計画とは、自分がどんな事業を行うか、どんな市場に参入するか、どんな顧客に対して価値を提供するか、どんな収益モデルを採用するかなどを明確にするものです。
事業計画を立てることで、自分のビジョンや目標を明確化できるだけでなく、資金調達や人材確保、マーケティング戦略などの具体的なアクションプランも策定しやすくなります。事業計画を立てるためには、以下の3つのステップを踏む必要があります。
1.1 市場調査を行う
市場調査とは、自分が参入しようとする市場の規模や成長性、競合状況やニーズなどを調べることです。市場調査を行うことで、自分の事業が市場に受け入れられるかどうか、どんな差別化要因や強みを持たせるべきか、どんな戦略や施策を打ち出すべきかなどを判断できます。市場調査を行う方法は様々ですが、一般的には以下のようなものがあります。
- インターネットで公開されている統計データやレポートを参照する
- 自分のターゲット顧客にアンケートやインタビューを行う
- 競合他社のサービスや商品を利用して分析する
- 業界関連のイベントやセミナーに参加して情報収集する
市場調査を行う際には、自分の仮説や想定を検証することが重要です。自分の思い込みや偏見に基づいて市場調査を行うと、現実と乖離した事業計画になってしまう可能性があります。客観的かつ論理的に市場調査を行いましょう。
1.2 ビジネスモデルを構築する
ビジネスモデルとは、自分が提供する価値とそれによって得られる収益の関係を示すものです。ビジネスモデルを構築することで、自分の事業がどのようにお金を稼ぐか、どのようにコストを削減するか、どのようにリソースを活用するかなどを明確にできます。ビジネスモデルを構築する方法は様々ですが、一般的には以下のようなものがあります。
- ビジネスモデルキャンバスを使ってビジネスモデルの要素を整理する
- レーンチャートやフローチャートなどの図表を使ってビジネスプロセスを可視化する
- 競合他社や業界のベストプラクティスを参考にしてビジネスモデルのパターンを探す
- 顧客やパートナーなどのステークホルダーとフィードバックや協働を行ってビジネスモデルを改善する
ビジネスモデルを構築する際には、自分の事業が持続可能かどうかを検証することが重要です。自分の事業が長期的に利益を生み出せるか、市場や顧客の変化に対応できるか、競合他社や新規参入者に対抗できるかなどを考えましょう。
1.3 財務計画を立てる
財務計画とは、自分の事業が必要とする資金や収支、キャッシュフローなどを予測することです。財務計画を立てることで、自分の事業がいつ黒字化するか、いつ利益が出るか、いつ投資回収できるかなどを把握できます。また、資金調達や税務対策などの具体的なアクションプランも策定しやすくなります。財務計画を立てる方法は様々ですが、一般的には以下のようなものがあります。
- エクセルや専用ソフトウェアなどを使って財務諸表や予算表などを作成する
- 売上やコストなどの変動要因や仮定条件を設定してシナリオ分析や感度分析などを行う
- 資金調達先や税理士などの専門家に相談して財務計画の妥当性や改善点などを確認する
財務計画を立てる際には、自分の事業がリスクに対処できるかどうかを検証することが重要です。自分の事業が不測の事態に備えた資金繰りや保険などを持っているか、市場や顧客の変化に対応できる柔軟性や適応力があるかなどを考えましょう。
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2. 法的・行政手続きを行う
起業するには、法的・行政手続きを行う必要があります。これは、事業の正当性や信頼性を高めるために重要なステップです。法的・行政手続きには、以下の3つのポイントがあります。
2.1 会社形態の選定を行う
まず、会社形態を選定する必要があります。会社形態とは、事業を行う際の法的な枠組みのことで、個人事業主、合同会社、株式会社などがあります。会社形態によって、資本金の必要額や税金の負担、責任の範囲などが異なります。自分の事業内容や目的に合った会社形態を選ぶことが大切です。
2.2 必要な許認可と登録を行う
次に、必要な許認可と登録を行う必要があります。許認可とは、事業を行うために国や自治体から必要とされる許可や認可のことで、飲食店や医療機関など特定の業種に該当する場合に必要です。登録とは、法務局や商工会議所などに事業の存在や内容を届け出ることで、会社名や商標などの保護やサービスの利用が可能になります。許認可や登録には手数料や期間がかかる場合があるので、早めに準備することが望ましいです。
2.3 税務署への登録や税理士の選定をする
また税務署への登録や税理士の選定も忘れずに行いましょう。税務署への登録とは、事業開始後1か月以内に所得税や消費税などの納税義務者として届け出ることで、納税書類や納付書などが送付されます。税務処理や会計管理などは専門家に任せることで、正確かつ効率的に事業を運営することができます。税理士は自分の事業規模や予算に合わせて選ぶことが重要です。
3. 資金調達をする
起業には資金が必要です。資金調達は起業の準備期間に重要なポイントの一つです。資金調達には様々な方法がありますが、自分の事業に合った方法を選ぶことが大切です。
3.1 資金調達方法を決める
資金調達方法には、自己資金、借入、出資、クラウドファンディングなどがあります。それぞれにメリットとデメリットがありますので、考慮して決めましょう。
| 資金調達方法 | メリット | デメリット |
| 自己資金 | ・返済期間や利息がない ・経営権を譲渡しなくて済む | ・自己責任である ・資金額が限られる |
| 借入 | ・経営権を譲渡しなくて済む ・融資額が比較的大きい | ・返済期間や利息が発生する ・審査が厳しい |
| 出資 | ・融資額が大きい ・事業の成長に応じて追加投資を受けられる | ・株式を譲渡することで経営権が分散される ・投資家からの報告や相談が必要になる |
| クラウドファンディング | ・返済期間や利息がない ・事業のアイデアや魅力を広く伝えられる | ・目標額に達しない場合に資金が得られない ・支援者へのリターンや報告が必要になる |
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3.2 融資や助成金を検討する
借入の中でも、起業家向けの融資や助成金を利用することで、より有利な条件で資金調達ができる場合があります。融資や助成金には以下のようなものがあります。
- 公的融資：政府や自治体などが行う融資で、低利で長期的な返済が可能。審査基準は厳しいが、信用保証協会などの保証が受けられる場合がある
- 民間融資：銀行や信用金庫などが行う融資で、公的融資よりも審査が緩やかだが利息が高め。担保や保証人が必要な場合がある。
- 助成金：政府や自治体などが行う無償の支援で、返済が不要。審査基準は厳しいが、事業の内容や規模に応じて様々な助成金がある
融資や助成金を利用する場合は、事前に申請条件や手続きを確認しましょう。また、事業計画書や資金使途の明確化など、審査に必要な準備をしっかりと行いましょう。
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4. 人材を確保する
起業には人材が不可欠です。自分一人ではできないことも、チームであれば可能になります。しかし、人材を確保するには、共同創業者の選定や採用計画の立案が必要です。
4.1 共同創業者を選定する
共同創業者とは、起業のパートナーとなる人のことです。共同創業者を選定する際には、以下の点に注意しましょう。
- ビジョンや価値観が合っているか
- スキルや経験が補完的か
- 信頼関係が築けるか
- コミュニケーションが円滑にできるか
- 契約内容や役割分担が明確か
共同創業者を探す方法としては、自分の知人や友人、以前勤めていた同僚や上司、業界関連のイベントやセミナー、オンラインのマッチングサービスなどがあります。複数の候補者と話して、最適なパートナーを見つけましょう。
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4.2 採用計画を立てる
起業後に必要な人材を採用するためには、採用計画を立てる必要があります。採用計画を立てる際には、以下の点を考えましょう。
- どんな人材が必要か
- どんな条件で募集するか
- どんな方法で募集するか
- どんな選考プロセスを設定するか
- どんな研修やフォローアップを行うか
採用計画を立てたら、実際に求人広告を出したり、紹介やスカウトなどで応募者を集めたりします。応募者と面接やテストなどで対話し、適性や能力を判断します。採用したら、オリエンテーションや研修などで新入社員の準備や育成を行います。
5. ブランディング・マーケティング戦略の策定
起業にはブランディングとマーケティングが欠かせません。ブランディングとは、自分の事業や商品・サービスに対するイメージや価値を形成することです。マーケティングとは、自分の事業や商品・サービスをターゲット市場に知ってもらい、購買意欲を高めることです。ブランディングとマーケティングは相互に影響し合うので、一体的に戦略を策定しましょう。
5.1 企業ロゴを作成する
企業ロゴとは、自分の事業や商品・サービスのシンボルとなるデザインです。企業ロゴは、視覚的に印象づけるだけでなく、企業理念やコンセプトを表現するものです。企業ロゴを作成する際には、以下の点に注意しましょう。
- ターゲット市場や競合他社との差別化を意識する
- シンプルで覚えやすいデザインにする
- 色彩やフォントなどの要素に意味を持たせる
- 様々な媒体やサイズに対応できるようにする
- 商標登録や著作権の確認をする
企業ロゴを作成する方法としては、自分でデザインする、デザイン会社やフリーランスに依頼する、オンラインのロゴ作成サービスを利用するなどがあります。予算やスキルに応じて、最適な方法を選びましょう。
5.2 ホームページを作成する
ホームページは、ターゲット市場にアピールするだけでなく、問い合わせや購入などのアクションを促すものです。ホームページを作成する際には、以下の点に注意しましょう。
- ターゲット市場のニーズや疑問に答える内容にする
- 見やすく使いやすいデザインにする
- キャッチコピーや見出し、画像などで興味を引く
- コンバージョン率を高めるための工夫をする
- SEOやアクセス解析などを行う
ホームページを作成する方法としては、自分でコーディングする、ホームページ制作会社やフリーランスに依頼する、オンラインのホームページ作成サービスを利用するなどがあります。予算やスキルに応じて、最適な方法を選びましょう。
5.3 広告媒体を選定する
広告媒体とは、自分の事業や商品・サービスの広告を掲載する媒体のことです。広告は、ターゲット市場にリーチするだけでなく、ブランド認知度や信頼性を高めるものです。広告媒体を選定する際には、以下の点に注意しましょう。
- ターゲット市場が利用している媒体か
- 広告効果が測定できる媒体か
- 予算内で広告掲載が可能な媒体か
- 競合他社との差別化が図れる媒体か
- 広告内容と媒体イメージがマッチしているか
広告媒体としては、新聞や雑誌、テレビやラジオ、インターネットやSNSなどがあります。各媒体の特徴やメリット・デメリットを理解し、最適な媒体を選びましょう。
6. 仕事場所やツールを確保する
起業するにあたって、仕事場所やツールは重要な要素です。自分の事業に合ったオフィス環境やITツールを選定することで、効率的に業務を進めることができます。
6.1 オフィス環境を選定する
オフィス環境は、自宅、レンタルオフィス、コワーキングスペースなど様々な選択肢があります。それぞれにメリットとデメリットがありますので、自分の事業の規模や性質、予算や立地などを考慮して決めましょう。
| メリット | デメリット | |
| 自宅 | ・家賃や光熱費などのコストを抑えることができる | ・プライバシーの確保や集中力の維持が難しい ・法人登記や許認可の取得に制限がある場合がある |
| レンタルオフィス | ・自分だけの空間を借りることができる | ・家賃や管理費などのコストがかかる ・契約期間や条件によっては柔軟性に欠ける場合がある |
| コワーキングスペース | ・コストは比較的安い ・ネットワークや設備などが充実している | ・プライバシーの確保やセキュリティの面で注意が必要 |
6.2 ITツールを導入する
ITツールは、起業家にとって欠かせないツールです。メールやチャット、クラウドサービスなどを利用することで、コミュニケーションやデータ管理などを効率化することができます。
ITツールを導入する際には、以下の点に注意しましょう。
- 自分の事業に必要な機能やサービスを明確にする
- 予算やセキュリティなどの要件を考慮する
- 使い勝手やサポート体制などの評判を調べる
- 無料トライアルやデモなどを利用して比較検討する
- 定期的に見直しや更新を行う
7. 事業に取り組む環境を整える
起業には、自分のスキルや知識だけでなく、周囲のサポートも必要です。事業に取り組む環境を整えるためには、以下の2つのことを行う必要があります。
7.1 必要なスキルと知識をインプットする
起業には、ビジネスやマネジメント、マーケティングなど、様々なスキルと知識が求められます。しかし、すべてを自分で身につけるのは難しいでしょう。そこで、必要なスキルと知識をインプットする方法として、以下の3つが挙げられます。
- オンラインコースや書籍などで学ぶ
- 専門家やコンサルタントに相談する
- 他の起業家や仲間と交流する
自分のニーズや状況に合わせて、最適な方法を選びましょう。
7.2 家族やパートナーの理解を得る
起業は、自分だけでなく、家族やパートナーにも影響を与えます。特に、収入や生活リズムが変わったり、時間や精神的な余裕が減ったりする場合は、家族やパートナーとの関係にストレスが生じる可能性があります。そこで、家族やパートナーの理解を得るためには、以下の3つのことを行う必要があります。
- 起業の理由や目標を伝える
- 起業に伴うリスクや変化を共有する
- 家族やパートナーの意見や感情を聞く
これらのことを定期的に行い、家族やパートナーとの信頼関係を築きましょう。
8. 人脈を作る
起業するにあたって、人脈は非常に重要な要素です。人脈を作ることで、ビジネスの情報やアドバイス、協力者や顧客などを得ることができます。人脈を作るためには、以下の二つの方法がおすすめです。
8.1 業界関連イベントへ参加する
業界関連イベントとは、自分の事業と関係のある分野のセミナーや展示会、交流会などのことです。これらのイベントに参加することで、自分の事業に役立つ最新の知識やトレンドを学ぶことができます。また、同じ業界の人たちとコミュニケーションを取ることで、自分の事業に関心を持ってくれる人や協力してくれる人を見つけることができます。イベントに参加する際は、名刺や自己紹介文などを用意しておきましょう。また、積極的に話しかけたり、連絡先を交換したりすることが大切です。
8.2 メンターとの関係を構築する
メンターとは、自分の事業に対してアドバイスやフィードバックをくれる人のことです。メンターは、自分よりも経験や知識が豊富な人であれば誰でも構いませんが、できれば自分の事業と同じか似た分野の人が望ましいです。メンターとの関係を構築することで、自分の事業に対する客観的な視点や有益なアイデアを得ることができます。また、メンターは自分の事業に対する応援者や信頼者でもあります。
メンターを見つける方法はいくつかありますが、一つの例としては、業界関連イベントで出会った人にメンターになってもらうことが挙げられます。メンターになってもらう際は、自分の事業に対する熱意やビジョンを伝えたり、メンターになってもらう理由や期待したりすることを明確に伝えましょう。
9. 業界や事業に関する知識を増やす
起業するにあたって、自分の事業に関する知識だけでなく、業界全体の動向や競合他社の状況なども把握しておく必要があります。ここでは、そのために必要な2つの行動を紹介します。
9.1 市場動向をフォローする
市場動向をフォローすることは、起業準備期間中に欠かせないことです。市場動向とは、自分の事業が属する業界の規模や成長率、トレンドやニーズ、競合他社の動きなどを指します。市場動向をフォローすることで、自分の事業がどのような市場に向けて提供するのか、どのような価値を提供するのか、どのような差別化を図るのかなどを明確にすることができます。また、市場動向をフォローすることで、市場の変化に対応できる柔軟性や創造性も身につけることができます。
市場動向をフォローする方法はいくつかありますが、以下のようなものが挙げられます。
- インターネットで業界関連のニュースやレポートを検索する
- 業界団体や研究機関などから発行される統計データや調査報告書を参照する
- 競合他社のホームページやSNSをチェックする
- 顧客や取引先などからフィードバックや意見を聞く
- 展示会や見本市などに参加して最新の製品やサービスを見る
市場動向をフォローする際には、自分の事業に関係する情報だけでなく、幅広い視野で情報収集を行うことが大切です。また、情報収集だけではなく、情報分析も行うことが必要です。情報分析を行うことで、自分の事業に対する課題や改善点、機会や脅威などを明らかにし、適切な対策や戦略を立てることができます。
9.2 セミナーやワークショップに参加する
セミナーやワークショップへの参加は、起業準備期間中におすすめです。セミナーやワークショップに参加することで、以下のようなメリットがあります。
- 業界や事業に関する最新の知識やトレンドを学ぶことができる
- 自分の事業に役立つ具体的なヒントやアドバイスを得ることができる
- 講師や参加者と交流することで、人脈を作ることができる
- 自分の事業に対するフィードバックや意見を聞くことができる
- 自分の事業に対するモチベーションや自信を高めることができる
セミナーやワークショップに参加する際には、自分の事業に関連するテーマや内容を選ぶことがポイントです。また、参加するだけではなく、積極的に質問したり、発言したり、交流したりすることが望ましいです。さらに、参加した後には、学んだことや感じたことをメモしたり、整理したり、実践したりすることが効果的です。
10. リスク管理と保険の計画を立てる
起業には様々なリスクが伴います。事業がうまくいかなかった場合や、災害や事故に遭った場合など、不測の事態に備える必要があります。リスク管理と保険の計画を立てることで、起業家は安心して事業に取り組むことができます。
10.1 不測の事態に備えた計画を立てる
不測の事態に備えた計画とは、起業家自身や家族、従業員、顧客など、関係者の安全や生活を守るための対策です。例えば、以下のようなことを考えることができます。
- 事業が失敗した場合や収入が減少した場合に備えて、貯金や資産を確保する
- 災害や事故に遭った場合に備えて、非常用品や避難経路を準備する
- 病気や怪我をした場合に備えて、医療機関や緊急連絡先を把握する
- 法律問題やトラブルに巻き込まれた場合に備えて、弁護士や専門家の相談先を探す
不測の事態に備えた計画は、定期的に見直しや更新を行うことが重要です。状況やニーズが変わる可能性があるからです。
10.2 保険を選択する
保険とは、リスクを分散させる仕組みです。起業家は自分だけでなく、従業員や顧客など、多くの人と関わります。そのため、保険を選択することで、万が一の場合に責任や損害を補償することができます。
保険には様々な種類があります。例えば、以下のようなものがあります。
- 生命保険：死亡や障害などによる収入の減少や家族への影響を補償する
- 医療保険：病気や怪我などによる治療費や入院費などを補償する
- 火災保険：火災や落雷などによる建物や家財の損害を補償する
- 賠償責任保険：事業活動中に他人に対して与えた損害を補償する
- 商品保証保険：商品の欠陥や不良などによる損害を補償する
保険を選択する際には、自分の事業内容や規模、リスク度合いなどを考慮する必要があります。また、保険会社やプランの比較や見積もりも行うことが望ましいです。
起業準備中に注意すること
起業の準備期間には、事業計画や資金調達、人材確保など、様々なことを用意する必要があります。しかし、準備期間中には、以下のような注意点も忘れてはなりません。
在籍した企業・組織への配慮を忘れない
起業のために現職を辞める場合、在籍した企業や組織への配慮が必要です。例えば、退職時期や退職理由を適切に伝えること、引き継ぎをしっかり行うこと、競合する事業に参入しないことなどです。また、在籍した企業や組織との関係を良好に保つことも重要です。将来的にビジネスパートナーや顧客となる可能性もありますし、起業後に困ったときに相談できる人脈としても役立ちます。
過大評価を避けスモールビジネスから始める
起業家としての自信や情熱は大切ですが、自分の能力や市場の需要を過大評価することは危険です。現実的な目標を設定し、スモールビジネスから始めることがおすすめです。スモールビジネスとは、少ない資金や人員で運営できる小規模な事業のことです。スモールビジネスから始めるメリットは、以下のようなものがあります。
- 失敗してもリスクが小さい
- 市場の反応や顧客のニーズを素早く確認できる
- 事業の方向性やビジネスモデルを柔軟に変更できる
- 利益率が高く、自己資金で成長させやすい
スモールビジネスから始めて成功した例としては、AppleやMicrosoftなどが挙げられます。彼らも最初はガレージや寮でコンピューターを作っていましたが、徐々に事業を拡大していきました。
働きながら起業準備も可能
起業準備期間中に収入がないことは不安なことです。しかし、必ずしも現職を辞めてから起業準備をする必要はありません。働きながら起業準備をすることも可能です。働きながら起業準備をするメリットは、以下のようなものがあります。
- 収入源が確保できる
- 現職で得た経験や知識を活かせる
- 現職での人脈を活用できる
- 時間管理や効率化の能力が向上する
働きながら起業準備をする場合は、自分の体調や精神状態をよく見つめ、無理をしないようにしましょう。また、現職と起業準備のバランスを見極め、適切なタイミングで転職や退職を決断することも大切です。
起業の成功のカギは準備期間にあり
起業の準備期間には、事業計画や資金調達、人材確保など、様々なことを用意する必要があります。しかし、準備期間中には、在籍した企業や組織への配慮や過大評価の回避、働きながらの起業準備など、注意点も忘れてはなりません。起業準備期間は、起業成功のための重要なステップです。計画的に進めていきましょう。